El costo de oportunidad y la valoración que debe entrar en juego

Si te gusta (ojo con el verbo..."gustar", si te apasiona, si es lo que te interesa, etc) vender aviones de papel y tus modelos no son tan sofisticados, pero aún así los logras vender, los niños se interesan en tus modelos, algún curioso que lo quiere para un regalo o detalle especial no usual. El caso es que los vendes y con ello salvas el día, entonces te terminas sintiendo contento y con ello alimentas tu empeño.

En Economía, cuando se evalúa un proyecto interactúan varios factores, uno muy importante es el costo de oportunidad, es decir el costo de la mejor alternativa de negocio que uno posee y que nos va a servir para evaluar si el proyecto A o el B son mejores que el que se tiene. Dicho de otra manera si alguien te dice dame US$100 que dentro de un mes te doy US$110 y viene otro y te dice mejor dámelos a mí que yo te doy US$111 y ambos son buenos pagadores, no te van a fallar, entonces elijes al que te ha prometido US$111, siempre y cuando tú no tengas una mejor oportunidad de negocio. Porque si tú, con tu negocio de aviones de papeles, por US$100 que inviertes al mes obtienes US$115, pues les dices que no a ambos.

Si con el negocio de aviones de papel, inviertes US$100 y al mes obtienes US$115, entonces tienes una rentabilidad del 15% mensual. Un interesante 15%, que bien puede ponerse a prueba si viene otro sujeto (muy buen pagador como los que ofrecieron US$110 y US$111) y te ofrece US$115 al mes. En ese momento de repente, lo piensas y dices no, no quiero, me gusta hacer aviones de papel...no todo es dinero!!!, dices.

Viene un cuarto sujeto y te dice: yo te ofrezco US$116 en un mes, a lo que tú nuevamente dices, NO, a mi me gusta hacer aviones de papel. Pero qué ocurre, más dinero en un mes y sigues diciendo NO. El asunto es que hay una satisfacción no monetaria que no resuelve la valoración monetaria, que quizás resolvería un postor que llega hasta donde ti y te dice: Yo te daré US$218 en un mes, a lo que de repente tú dices uff, quiero mucho los aviones de papel, pero esa es una excelente oferta, un negocio de 118%.

Quizás y entre el sujeto de los US$116 y los US$218 pudo aparecer alguien que te ofreciera otro monto entre ambos valores y dijeras que sí, quizás sólo bastaba llegar a US$150 y listo, decías que sí o quizás no, habría que ver y preguntarte.

El caso es que si se conociese ese punto exacto donde tú cambias de opinión, entonces matemáticamente se tiene cómo evaluar tu costo de oportunidad y con ello saber exactamente cuánto vale para ti, tu mejor alternativa de negocio. Ponte, si con US$145 sí podrías de opinión, quiere decir que tu costo de oportunidad de tu mejor alternativa de negocio es de 45% (que te de igual los aviones de papel o el negocio alternativo).

¿Cuál es tu costo de oportunidad?